Трудно быть женщиной во все времена. Еще труднее быть женщиной в странах Востока, где особый жизненный уклад, традиции и культурные ценности накладывают отпечаток на воспитание и образование. Трудно быть дочерью известного и успешного человека, ведь прокладывая себе путь в жизни, приходится спотыкаться о разговоры недоброжелателей о том, что «на детях знаменитостей природа отдыхает». Но трудности преодолимы, было бы желание. Так считает Амна Бин-Хенди, исполнительный директор BinHendi Group, созданной ее отцом – дубайским бизнесменом, умницей и модником Мохидином Бин-Хенди.

Амна, собираясь на интервью, я думала об одном – как с Вашей помощью развенчать расхожий миф о месте восточной женщины в обществе. Все не так однозначно, но все же – Вы возглавляете сегодня успешную компанию BinHendi Group, модную империю, которая была создана Вашим отцом в середине 1970-х. Как Вы пришли в бизнес, и с чем пришлось столкнуться на пути вверх по карьерной лестнице?

Женщины-домохозяйки в эмиратском обществе – это уже, хоть и недавнее, но прошлое. Дубай и ОАЭ совершенно изменились, особенно в том, что касается положения женщин в обществе. Сегодня коренные эмиратки работают в министерствах и самых разных государственных компаниях. Я тоже представительница нового, молодого поколения эмиратцев. Мне всего 28 лет и я начала работать в компании BiHendi Group шесть лет тому назад. И только в 2007 году назад меня назначили исполнительным директором компании BinHendi. Честно говоря, многие считают, что я занимаю эту должность только потому, что я дочь своего отца, Мохидина Бин-Хенди. Это абсолютно неверно. Я думаю, что мой сегодняшний пост – это результат моего шестилетнего труда в компании. На самом деле, я не предполагала, что стану исполнительным директором группы за столь короткий срок. Мне пришлось много работать, чтобы доказать, что я достойный кандидат на эту должность. Многие люди, конечно же, смотрели на то, что и как я делаю, на что я вообще способна.

Немало было и скептиков. На самом деле, это даже для меня удивительно, что в своем возрасте я занимаю этот пост. Ведь я никогда не была карьеристкой. Я думаю, что моя работа всегда говорила сама за себя. Просто на всех должностях, которые я занимала, я всегда старалась работать максимально эффективно.

И, как я уже говорила, роль женщины в эмиратском обществе кардинально изменилась. Женщина больше не сидит дома, она – активный член общества. Практически все мои подруги, девушки, с которыми я училась, сегодня имеют отличные должности в известных и успешных компаниях. И я поддерживаю всех женщин, стремящихся выйти за рамки привычной роли домохозяйки. Правда две мои сестры – настоящие домохозяйки, они матери и жены, и занимаются только собственной семьей. Мне кажется, что на самом деле все зависит от характера. Мне, например, не по нраву сидеть дома. И я действительно люблю то, что я делаю. Думаю, что тяга к бизнесу у меня в крови. Мой дед был предпринимателем, мой отец начал заниматься бизнесом в свои 20 лет. И мне нравится заниматься бизнесом.

Почему, как Вам кажется, Ваш отец Мохидин БинХенди решил положиться на Вас в деле руководства компании, ведь в странах Востока принято возлагать ответственные решения на сыновей?

Я вам так отвечу. Во-первых, я самая старшая в семье Бин-Хенди. Мои братья моложе меня. Но мне кажется, что все зависит от склада характера. Чтобы стать лидером, необходимо иметь определенные качества. В моей ситуации, я, как старшая дочь, несу большую ответственность. Правда, одна из моих сестер также работала в BinHendi. Сначала она родила первого ребенка, затем вернулась из декрета в компанию. Потом у нее родился второй ребенок, но она все равно планирует вернуться в компанию. Я пока не замужем, поэтому у меня есть время для того, чтобы заниматься любимым делом.

И, кстати, начинала я совсем не у папы «под крылышком», как думают многие. Сначала я работала в банковском секторе Дубая, затем в нескольких государственных и частных компаниях. Мой отец даже не предлагал мне работу в своей компании. Я сама, получив образование в Лондоне и поработав в нескольких компаниях, попросилась в BinHendi Group. Может быть, в какой-то момент я просто почувствовала, что моему отцу, создавшему целую модную империю, необходима поддержка, и исходить эта поддержка должна со стороны семьи.

Свои первые шаги в компании я начинала не как Амна Бин-Хенди – дочь основателя группы, я пришла как рядовой сотрудник. Я поработала и в отделе кадров, и в отделе моды, и в отделах маркетинга и финансов, невзирая на то, что изучала юриспруденцию и IT-технологии. Мне нравится работать с людьми. Поэтому, как мне кажется, я преуспела на ниве рекрутинга. Моей первой серьезной должностью стала позиция вице-президента по персоналу. И я очень благодарна своим коллегам, которые многому меня научили. Никто не делал мне поблажек. Я работала с полной отдачей. И всего через пять лет меня назначили исполнительным директором группы компаний BinHendi. Я очень благодарна моему отцу, который брал меня на все важные встречи с нашими партнерами и коллегами, я многому научилась у него.

По-моему, любой человек должен попробовать свои силы в качестве обычного работника компании. Если сразу придти в компанию руководителем, то можно не понять, как работает весь механизм изнутри. Только потом, если ты обладаешь задатками лидера, прямая дорога – в руководители. Я считаю, что во мне хорошо развиты лидерские качества. Я могу принимать решения. Именно поэтому я занимаю сегодня свой пост.

Что послужило толчком к такому интересу эмиратцев к деловой деятельности на благо своей страны? Ведь если раньше приходилось объяснять родителям-бедуинам, что их детям нужно учиться, то сегодня эмиратцы сами стремятся к получению хорошего, желательно, международного образования, хотят работать в разных сферах, не только государственных институтах и организациях.

Сегодня у нас есть все основания гордиться своей страной. Здесь созданы все возможности для получения превосходного образования – от начальных школ, как государственных, так и частных, до вузов. Я считаю, что это совершенно естественное желание любого человека – развиваться, получать необходимые знания и навыки. Сегодня очень много талантливых моих соотечественников занимают высокие должности в нашем правительстве. Но, безусловно, опыт иностранных специалистов до сих пор и широко используется в некоторых сферах. Мы учимся у них, а они учатся у нас. Я полагаю, что это обоюдная необходимость друг в друге. Но, как я уже говорила, у нас пока нет хороших университетов, и поэтому Дубай испытывает колоссальный недостаток квалифицированных кадров.

Но благодаря видению нашего правителя, его высочества шейха Мухаммеда бин Рашида Аль Мактума, Дубай выйдет на те позиции, которые уже спрогнозированы на N-ный промежуток времени. Если бы не было этого видения, то люди не стремились к получению качественного образования, к обязательному трудоустройству, к открытию новых компаний в Дубае. И очень многое, в соответствии с позицией нашего лидера уже изменилось. Достаточно вспомнить каким Дубай был еще десять лет назад, и каким он стал сегодня. На нас смотрят соседние страны, они перенимают опыт Дубая, и мне это очень нравится.

Возвращаясь к бизнесу и к мировому финансовому кризису. Группа BinHendi недавно открыла свой новый часовой и ювелирный бутик, а также монобрендовый магазин Jacob&Co. Конечно, многих покупателей подобный размах порадует и изумит, но кто-то ведь и удивится, сказав: «А где же кризис?». В чем сила группы компаний BinHendi и где ее слабые стороны, если таковые имеются?

Несмотря на то, что сегодня разразился финансовый кризис, я думаю, что у рынка есть огромный потенциал для корректирования ситуации. Открытие наших новых бутиков в Dubai Mall было запланировано задолго до кризиса. И никто тогда и не подозревал о том, что наступит период рецессии. И, безусловно, не только мы страдаем от кризиса. Но нам немного проще, потому что ОАЭ – это маленькая страна, и здесь так заметно его влияние. Я недавно была в Лондоне, и была шокирована скидками до 90% в галерее Harvey Nichols. Никогда еще в своей жизни, а путешествую я очень много, и в Лондоне бываю по шесть-семь раз в году, я не видела подобных скидок в больших модных магазинах.

Я думаю, что мой сегодняшний пост – это результат моего шестилетнего труда в компании. На самом деле, я не предполагала, что стану исполнительным директором группы за столь короткий срок. Мне пришлось много работать, чтобы доказать, что я достойный кандидат на эту должность

Что касается группы компаний BinHendi, то мы планировали открытие нашего фирменного часового и ювелирного бутика, а также бутика Jacob & Co в Dubai Mall еще два года назад, когда этот гигантский торговый центр существовал только в чертежах, но крупным компания, таким как наша, уже было предложено зарезервировать места под свои будущие магазины. И я верю в то, что ситуация рано или поздно выровняется, ведь никогда не знаешь, что будет завтра. Конечно, выход из кризиса займет какое-то время, но я думаю мы изыщем возможности для нормальной и плодотворной работы.

Если говорить о проектах, то да, мы на время отложили некоторые планы компании. Сегодня во главу угла стали текущие нужды, поэтому мы сокращаем ненужные расходы, там, где мы можем это сделать, оптимизируем наши отношения со многими брендами. Если раньше мы могли подумать дважды, прежде чем начать действовать, сегодня мы подумаем десять раз, чтобы выбрать лучшее из возможного. Даже те точки, которые не работают сегодня так, как надо, мы будем закрывать. Потому что в Дубае тоже можно проследить фазы развития бизнеса и торговли. Пятнадцать лет назад самым «крутым» торговым центром был Al Ghurair, затем BurJuman и Deira City Centre, а теперь все самые посещаемые места для шопинга сместились в «новый Дубай», в такие торговые гиганты, как Mall of the Emirates и Dubai Mall. На мой взгляд, Deira City Centre, с точки зрения покупательского интереса, умирает, поэтому мы будем закрывать там нашу BinHendi Avenue, хотя изначально – это была блестящая идея – сделать мультибрендовую галерею под одной крышей. Сегодня нам нужно фокусироваться на новых точках, расположенных в наиболее посещаемых жителями города и гостями районах.

Куда переедет BinHendi Avenue, если не секрет?

Я очень хотела бы взять и перенести ее, как есть, в лучшее место. Нам предлагалось это до официального окончания строительства и открытия Dubai Mall. Мне очень жаль нашу «авеню», но Дубай не стоит на месте, и мы тоже должны двигаться вперед. И поскольку сегодня наш размах несколько ограничен мировой финансовой ситуацией, мы будет фокусироваться только на самых рентабельных странах и местах сбыта.

Как руководитель такой большой компании, которая не только продает продукцию ведущих торговых марок, но и владеет разветвленной сетью кафе и ресторанов, мебельными магазинами и другими торговыми точками, что Вы можете сказать о покупателях из России и стран СНГ?

Честно говоря, это наши лучшие клиенты, покупатели № 1. Я всегда говорю своим сотрудникам, что хочу, чтобы как можно больше русскоговорящих покупателей приходило во все наши бутики, рестораны и магазины. Это тот круг покупателей, который нам, как воздух, нужен именно сейчас, в период кризиса. Сегодня я была в нашем бутике GFF. При мне туда зашла красивая русская женщина, примерила жакет, блузку, шарф, подобрала подходящую сумку и … купила все сразу. Вот таких покупателей нам бы побольше в Дубае! Может быть, сегодня многие русские туристы и резиденты ОАЭ тоже подумают дважды, прежде чем что-то купить, но они все равно покупают товары лучших брендов, и стараются не идти на компромисс в том, что касается качества. Мы, в свою очередь, предлагали и предлагаем им товары самого высокого класса.

Очень скоро мы предложим самым лояльным покупателям BinHendi Group специальную бонусную программу, которую мы разрабатывали на протяжении последнего года. Думаю, она многим нашим постоянным клиентам придется по душе. BinHendi Group всегда отличалась от других своей эксклюзивностью. И сейчас я должна быть уверена в том, что эта бонусная программа будет работать. Причем не просто работать, а очень эффективно.

Что бы Вы, как представительница нового поколения эмиратских деловых женщин, хотели пожелать русскоязычным резидентам ОАЭ и гостям этой удивительной страны?

Я хочу сказать всем, что в трудные времена лучше сконцентрироваться на главном, стараться не поддаваться унылым настроениям и не слушать разговоров об упадке. Когда все будут работать так, как до кризиса, очень скоро об этом негативном явлении забудут. И еще я хочу пожелать всем читателям вашего журнала почаще заходить в магазины BinHendi Group.

Спасибо Амна, и до новых встреч.