Карьерный рост в Дубае

Просмотров:  52

Рынок труда в Объединенных Арабских Эмиратах – второй по величине в регионе Персидского залива – восстанавливается после падения на фоне пандемии COVID-19. Около 76% всех работодателей собираются нанимать новые кадры.

Карьерный рост в Дубае

Автор: Иван Будько, автор книги и YouTube-канала «Работа в Дубае»

Деловая активность в Объединенных Арабских Эмиратах возвращается на допандемийный уровень, и две трети всех специалистов собираются искать новую работу уже в первом полугодии 2022 года, говорится в опросе рекрутинговой компании Robert Walters.

59% всех работников в ОАЭ уверены в появлении новых возможностей для трудоустройства. Компании, которые не повысили уровень вознаграждения сотрудников в начале года, рискуют потерять свои лучшие кадры. Повышение заработной платы и применение бонусов остаются главными стимулами для удержания сотрудников.

В таких отраслях, как технологии и здравоохранение, заработная плата уже выросла на 6–20%. В юридическом и финансовом секторах профессионалы с опытом от пяти лет могут рассчитывать на повышение зарплаты на 20–30%, а в высокотехнологичном секторе, в том числе разработки программного обеспечения и кибербезопасности, – до 50%.

Как подняться по карьерной лестнице в Дубае?

Есть два человеческих качества, которые позволят построить карьеру в Дубае. Первое – это доверие. Люди должны чувствовать, что они могут вам доверять. Главное слово здесь — «чувствовать». Вы должны дать им все необходимые данные, чтобы они поняли, что они действительно могут вам доверять: доверять деньги, информацию, задачи. Деньги, задачи и информация – это самое ценное, что в принципе есть в бизнесе и где требуется доверие.

Второе – «быть прикольным», позитивным и интересным. На практике это значит, что вы приносите хорошие новости, вы не жалуетесь, вы не произносите постоянно: «О, новый кризис, все пропало». Негатива быть не должно, или его должно быть минимум.

У людей эмоции сильнее логики в 20 раз. Если вы совместите эти два качества, то логикой работодателя будет следующее: «Ладно, пусть он не совсем еще опытный в деле, для которого я хочу его взять, но, по крайней мере, я могу этому человеку доверять. Да и как человек он прикольный, классный, с ним хоть пообщаться есть о чем».

Люди действуют так неосознанно. Тот, кто нанимал людей на работу, помнит, как важен этот фактор доверия. И как важно, чтобы с человеком было интересно пообщаться и приятно провести время. Например, на собеседовании всегда имейте на подхвате две-три истории о том, как вам кто-то что-то поручил (какое-то задание или проект), и вы с ним справились или даже его перевыполнили. Так, когда вы их рассказываете, у человека складывается ощущение, что если вы уже справлялись с серьезными заданиями, то и с его заданием вы легко справитесь.

Естественно, вы должны оправдывать ожидания. Но если вдруг вы пообещаете что-то выполнить в срок, но не сдержите слово, не справитесь, естественно, кредит доверия будет подорван, впредь вам тяжелее будет доверять. И если вы будете только прикольным, но не более, то доверять вам не станут, вверх по карьерной лестнице вас никто продвигать не будет.