Mastermind – формат встречи предпринимателей, которые собираются на консилиум с целью улучшения результатов или достижения прорыва в бизнесе.

В 1728 году «первый американец» Бенджамин Франклин, ласково смотрящий на нас сегодня с купюры номиналом US$ 100, основал в Филадельфии дискуссионный кружок ремесленников и торговцев «Клуб кожаных фартуков» («Джунто»), известный также как «общество взаимного улучшения».

12 человек из разных слоев общества (работники типографии, инспекторы, краснодеревщик, продавец, стекольщик, сапожник и бармен) собирались в таверне по вечерам пятницы и устраивали дискуссии на разные темы – от морали и философии до развития бизнеса и достижения успехов. В 1743 году из клуба выросло Американское философское общество, а из его идей – первая американская библиотека, первая городская пожарная служба, первая государственная больница и даже университет Пенсильвании. Сегодня такой формат общения предпринимателей более известен как мастермайнд (mastermind, или «вдохновитель»).

Это вовсе не сигарный клуб и не чайный салон: мастермайнд предназначен для владельцев бизнеса, имеющих потребность в его постоянном развитии и улучшении, а также достаточно ресурсов и самодисциплины, чтобы оставаться верными данным обещаниям и приверженным поставленным целям. Как известно, просто поставить цель и идти к ней недостаточно – любому человеку необходимо благоприятное окружение, которое будет его поддерживать и вдохновлять. Именно эту задачу и решает мастермайнд. Встречи групп, состоящих, как правило, из 8-12 человек, проходят регулярно и позволяют предпринимателям силой коллективного разума решать проблемы, которые они не могут решить в одиночку.

«Два интеллекта, сошедшиеся вместе, неизбежно создают некоторое третье поле, которое может быть уподоблено новому, третьему, интеллекту», – эту цитату помнят все, кто прочел бестселлер Наполеона Хилла «Думай и богатей». Автор верил в то, что несколько умов, соединенных духом гармонии, способны произвести интеллект нового уровня, в результате чего участники группы смогут совершить прорывы в своих сферах. В пример Наполеон Хилл приводит знаменитого автопромышленника Генри Форда, который начинал свою карьеру нищим, неграмотным и невежественным, а после встречи с Томасом Эдисоном, Харви Файрстоуном, Джоном Бэрроусом и Лютером Бербэнком его дела резко пошли в гору.

Оптимальное число участников мастермайнд-группы – от 5 до 12 человек

КТО ДОЛЖЕН БЫТЬ УЧАСТНИКОМ ВАШЕЙ ГРУППЫ?

Выбирайте людей, которые:

• на похожем, но другом пути

• близки вам по уровню развития

• преданы задачам группы

• вносят вклад в успех другого

Итак, какую пользу приносит предпринимателю mastermind?

Новые знания и бизнес-идеи: каждый участник группы обладает уникальным опытом, инструментами и знаниями, а также незамыленным взглядом, для того чтобы совместными мозговыми усилиями найти ответ на любой поставленный вопрос – в форме лайфхака или озарения.

Новые контакты и круг общения: сообщество проактивных и высокомотивированных людей – это новое позитивное и сильное окружение, которое вдохновляет и поощряет двигаться вперед. В ходе работы мастермайнда предприниматель не просто получает несколько новых контактов – он формирует более глубокие и длительные связи с людьми, заряженными на успех (а также преодолевшими страхи и решившими проблемы). Отношения единомышленников могут длиться гораздо дольше, чем собирается группа, и перерасти в партнерские и дружеские.

Взаимная поддержка: mastermind вполне может служить для предпринимателя спасательным кругом, ведь он становится частью сообщества, члены которого сталкивались с похожими проблемами и могут предложить их оптимальное решение.

Каждый нуждается в другом и одновременно с этим вносит посильный вклад, предлагая свою помощь. Особенность мастермайнда заключается в том, что в группе нет зрителей и слушателей – все участвуют в процессе и работают в полную силу.

Обратная связь: услышав различные точки зрения о своем бизнесе, предприниматель может направить усилия в «слепые» зоны и решить проблемы с пробуксовкой, если он застрял на каком-то уровне. Даже если предложенный метод не подходит для решения конкретной задачи, он будет храниться как запасной вариант в памяти и однажды обязательно пригодится.

Верность обещаниям: в конце каждой встречи участники группы декларируют цели, которых обязуются достичь к моменту следующей встречи, и несут персональную ответственность перед командой за результат. Отзывы единомышленников и стремление не ударить в грязь лицом очень дисциплинируют и заставляют сфокусироваться на цели, независимо от жизненных событий и ситуаций, которые всегда отвлекают на себя внимание.

Что гарантирует успех мастермайнд-группе?

Общность целей. Несмотря на то, что мастермайнд объединяет людей для решения их индивидуальных задач, они должны быть объединены общей целью: например, духовного роста или масштабирования бизнеса. Если цели будут принципиально разными, эффекта синергии достичь не получится. Однородный состав участников. Каждый человек приходит в группу, чтобы внести посильный и ЦЕННЫЙ вклад в общее дело. Поэтому титаны бизнеса не заседают вместе со стартаперами – слишком неравносильным будет обмен. Поэтому одно из главных правил мастермайнда – объединить людей сопоставимого уровня развития, чтобы они могли пропорционально делиться друг с другом опытом и знаниями.

Полная конфиденциальность. Все, что происходит на мастермайнде, остается на там же. Любая информация, которая обсуждается в рамках встреч (это может быть и коммерческая тайна), никогда не выходит за их пределы.

Регулярность и доступность встреч. Расписание встреч должно быть комфортным для всех участников, как и их длительность (не более двух часов, или две сессии по 45 минут с перерывом). В зависимости от сложности целей встречи могут проходить реже или чаще, в более или менее интенсивном режиме, который, опять же, должен устраивать всех участников. Если говорить о доступности места проведения, то время участников в пути до него должно составлять 30– 60 минут: в противном случае лучше провести встречу онлайн.

Опытный лидер группы. Одно из важных условий работы группы – равное время и внимание для каждого участника. Лидер с секундомером необходим для того, чтобы модерировать общение и не позволять никому из участников «перетягивать одеяло на себя». Кроме того, руководитель следит за повесткой встречи и ведет ее протокол, фиксируя ценные идеи и инсайты.