АЯЗ ШАБУТДИНОВ – МОЛОДОЙ РОССИЙСКИЙ СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ИНВЕСТОР, ВЛАДЕЛЕЦ ГРУППЫ КОМПАНИЙ LIKE, КОТОРАЯ В 2018 ГОДУ ПРЕДПРИМЕТ ПОПЫТКУ ВЫХОДА НА РЫНОК ОАЭ. О ЦЕЛЯХ В БИЗНЕСЕ И БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХ – В ИНТЕРВЬЮ «ДЕЛОВЫМ ЭМИРАТАМ».

Аяз, расскажи, пожалуйста, о сво­ем бизнесе, своей команде и своем со­стоянии на первый квартал 2018 года. Каковы планы на 2018 год?

А. Ш.: Наш бизнес – это группа ком­паний. Мы представлены в нескольких сферах: HoReCa (Like Hostel), FMCG (Like Coffee), образование («Like-Центр»). Я хотел бы поговорить о компании «Like-Центр»: это образовательный центр для действующих бизнесменов и людей, же­лающих стать предпринимателями. Мы не только обучаем их конкурентным на­выкам, но и учим взглянуть на бизнес си­стемно, а также изменить свою жизнь с помощью проекта «Армия». Потому что зачастую сам собственник бизнеса явля­ется его главным ограничением. Наши ожидания на 2018 год просты – 2,5 млрд рублей в выручке компании «Like-Центр», 1,2 млрд рублей выручки в розничной сети кофе-баров Coffee Like.

Какова экспортная стратегия компании на 2018 год?

А. Ш.: Мы проведем анализ востребо­ванности продуктов группы компаний Like на зарубежных рынках, тестовые запуски на рынках, представляющих интерес с финансовой точки зрения, и масштабирование полученного опыта на смежные страны.

В 2018 году поставлена задача выйти на рынок ОАЭ. Почему этот рынок рассматривается в качестве приоритетного?

А. Ш.: Рынок ОАЭ рассматривается как один из самых инновационных рынков. Здесь представлено множество междуна­родных компаний.

Какие ожидания от рынка ОАЭ и какие риски учитываются в качестве основных?

А. Ш.: Основные риски – культурные особенности ведения бизнеса на новом рынке. Поэтому мы сейчас изучаем этот риск, чтобы построить бизнес макси­мально корректно.

В чем могут состоять конкурент­ные преимущества российских компа­ний на зарубежных рынках?

А. Ш.: В скорости реализации иннова­ции и возможности использовать новей­ший мировой опыт без ограничений в инфраструктуре.

По каким критериям ты от­бираешь проекты для инвестирова­ния? Во что ты рекомендуешь инве­стировать в 2018 году?

А. Ш.: Рыночные перспективы продук­та, возможности по масштабированию, надежная и компетентная команда проекта. Инвестировать всегда нужно только в то, что понимаешь, а не в то, во что советуют эксперты. Я понимаю, как мы будем расти, поэтому предлагаю ин­вестировать в «Like-Центр», благо такая программа есть.

Что из того, что делается в Рос­сии для развития предприниматель­ской инициативы, радует тебя больше всего? Чего, наоборот, не хватает?

А. Ш.: Честно говоря, мы пока не особо следили за этим вопросом, но в послед­нее время начали обращать внимание на государственные структуры по под­держке предпринимательства. В целом могу отметить хорошую работу около-государственных фондов (например, ФРИИ). Не хватает скорее веры в пред­принимательство, ориентация идет на средний и крупный бизнес.

Чем нынешнее поколение предпри­нимателей принципиально отличает­ся от предыдущего?

А. Ш.: Открытостью, жизнелюбием, отсутствием границ и глобальностью мировоззрения.

Как предпринимателю правильно отделить себя от своего бизнеса?

А. Ш.: Вы знаете, это сложно. Для мно­гих предпринимателей бизнес – это се­мья, цель и мечта. Если честно, я «сдал себя в аренду» своему бизнесу до 2020 года. Я осознанно сделал этот выбор и целиком себя ему посвятил.

Насколько важна генетика для предпринимателя? Кому категори­чески не рекомендуется становиться предпринимателем?

А. Ш.: Я не верю в такой подход. Возмож­но, он свойственен выдающимся предпри­нимателям. Мы в компании исповедуем такой принцип: для достижения успеха важны усердие, знания и их правильные применение. Результат – тысячи успеш­ных кейсов среди наших выпускников, за­пустивших или увеличивших продажи в своем бизнесе.

Как проходит первый час твоего ра­бочего дня?

А. Ш.: Ничего особенного: душ, почта, легкий завтрак уже в офисе.

Как тратить время максимально эффективно?

А. Ш.: Грамотно планировать и следовать своему плану с минимизацией раздража­ющих факторов

Какие навыки из приобретенных в детстве пригодились тебе в бизнесе больше всего?

А. Ш.: Расширения границ. Так я из ма­ленького поселка Куеда перебрался сначала в Ижевск – город покрупнее, потом в Мо­скву, а теперь мы рассматриваем весь мир.

По каким критериям ты набира­ешь людей в команду? Кого ты точно не возьмешь в команду?

А. Ш.: Они должны разбираться в своей сфере и делать это лучше меня. Они долж­ны понимать, для чего они работают и ка­кой результат приносят. И должны нести ответственность за свой результат.

Что делает людей, пришедших с раз­ных улиц, командой?

А. Ш.: Общность целей и миссии. Работа вместе. Время. Сложные, невыполнимые задачи. Трудности и ошибки.

Что делает общение с тобой ком­фортным?

А. Ш.: Открытость целей. Понимание ценности времени.

Как ты повышаешь качество сво­ей коммуникации?

А. Ш.: Годы тренировок! Серьезно. Я вы­ступал в КВН, сейчас выступаю на круп­нейших бизнес-мероприятиях, напри­мер в «Олимпийском», спорткомплексе в Москве на 35 тысяч человек. Каждый раз, выходя на сцену, я ставлю перед собой цель по тому навыку, который собираюсь улучшать.

Как ты чувствуешь себя в окруже­нии людей с более низкими результа­тами?

А. Ш.: Есть люди с перспективами и же­ланием, а есть лентяи. В обществе послед­них я не нахожусь, так как человека фор­мирует в том числе и среда. В обществе перспективных, горящих идеей людей я чувствую себя прекрасно, даже если у них еще нет бизнеса. Нас объединяют общие интересы и цели. Это очень мотивирует.

Что делать, когда все плохо?

А. Ш.: Не сдаваться и верить в себя. Реше­ние о том, чтобы сдаться, можем принять только мы. И это не то решение, которым мы будем гордиться спустя много лет. По­этому – не сдаваться и верить в себя.

Как ты перезагружаешься и из­бавляешься от стресса?

А. Ш.: Продолжаю работать.