Усердие + смелость + ответственность x 40 лет = $2.5 млрд
Арабских богачей, капиталам которых становится тесно в национальных границах, привлекают не только западные столицы или азиатские соседи. Некоторые из них обращают внимание на Россию и бывшие советские республики. Среди мест проживания 74-летнего эмиратского миллиардера Махди ат-Таджера журнал Forbes называет наряду с европейскими странами Россию. Наша страна упоминается также среди предпочтительных резиденций Назек аль-Харири, – вдовы бывшего ливанского премьер-министра Рафика аль-Харири, по наследству владеющей миллиардом долларов.
Рашед аль-Хабтур – старший сын эмиратского миллиардера Халафа аль-Хабтура активно работает в бывших советских республиках, где сосредоточена сейчас, по сведениям американского журнала, наибольшая часть его экономических проектов.
По данным «Деловых Эмиратов», семья аль-Хабтур, в том числе 41-летний Рашед, ведет бизнес в Азербайджане, Грузии, Узбекистане, Армении, Таджикистане и Казахстане. Интересы семьи в бывших советских республиках распространяются на торговлю автомобилями, перевозки и туризм, страхование, строительство, медицинское обслуживание.
Полтора десятилетия назад Рашед недолго поработал вместе со своим отцом, а потом создал собственную деловую империю и при благоприятных обстоятельствах скоро может присоединиться к преуспевающему родителю в списке миллиардеров. Уже сейчас он оценивает свой капитал в 400 млн. долларов.
Рашед аль-Хабтур, которому принадлежит компания «Торговые проекты аль-Хабтур», занимающаяся строительством, торговлей автомобилями, фактически повторяет путь отца, который работал на других, только пока нужно было учиться делу. Познав науку предпринимательства, он взялся за реализацию своих собственных проектов.
Мы сказали бы: «Яблоко от яблони недалеко падает». Арабы говорят: «Сын гуся – поплавок», имея в виду, что у водоплавающих умение держаться на плаву передается с генами. Оценивая экономические успехи Халафа аль-Хабтура, можно предположить, что его сына ждет такое же блестящее миллиардерское завтра. Особенно, если принять во внимание высказывание его отца, который говорит, что «наилучший путь предсказывать будущее, это – создавать его». Старший сын эмиратского самородка идет по пути отца и трудится над умножением капиталов, следуя по проложенному им маршруту.
Познакомиться с семьей аль-Хабтур интересно не потому, что она самая богатая в Эмиратах, а в связи с поучительностью ее истории.
Местный банкир Абдель Азиз аль-Гурейр более чем в три раза богаче Халафа аль-Хабтура. Состояние руководителя крупнейшего частного банка страны и одного из важнейших банков района Персидского залива – Mashreqbank – оценивается в 8 миллиардов долларов.
Банковская среда – это особая и поэтому не очень показательная сфера. Мера пота не играет в ней главной роли. Не умаляя достоинств 53-летнего Абдель Азиза аль-Гурейра, возглавившего в этом году местный совещательный парламент – Федеральный национальный совет – следует сказать, что он унаследовал бизнес, приняв от своего отца банк, основанный в 1967 году сразу после издания правителем Дубая закона о создании национальных финансовых институтов.
Сын торговца жемчугом Халаф аль-Хабтур – самородок. Он сделал себя сам.
Его богатство росло по мере покрытия верблюжьих троп асфальтовыми дорожными лентами, возвышения дубайских башен и развития страны, в котором он принимал самое деятельное участие. Поэтому девиз его компании «Расти вместе с ОАЭ» – закономерен.
В 15-летнем возрасте, еще учась в школе, он начал работу повременно в строительной компании Абу-Даби и по завершении среднего образования возглавил эту компанию, став самым молодым в стране директором строек. В 1970 году, еще до создания эмиратского федерального государства, он основал свою собственную компанию «Аль-Хабтур аль-Хандасия» (Инженерные проекты аль-Хабтур), которая позднее приняла название «Группа аль-Хабтур» (Al Habtoor Group). Компания построила в Дубае кинотеатр и несколько жилых домов.
Молодой строитель всегда поддерживал тесные связи с семьей правителя Дубая того времени шейха Рашида Аль Мактума. Шестой из семи сыновей торговца, знавшего толк в аравийском жемчуге, ходил с отцом на дивании (вечерние мужские посиделки), которые правитель проводил с соплеменниками, умевшими мыслить и желавшими работать. Он прислушивался к размышлениям стариков и подружился с сыновьями шейха Рашида. Вместе с сановным подростком, нынешним вице-президентом и премьер-министром ОАЭ, правителем Дубая шейхом Мухаммедом Аль Мактумом он участвовал в юности в верблюжьих скачках на побережье залива, грезил о будущем на песчаных берегах дубайской бухты, которая после расширения и расчистки постепенно становилась оживленной гаванью, превратившей сонный прибрежный поселок в региональный торговый центр.
В 27-летнем возрасте Халаф аль-Хабтур после настойчивых обращений к правителю выиграл тендер на строительство дубайского госпиталя и построил его на полгода раньше срока. Блестящее исполнение контракта в корне изменило его жизнь. Шейх Рашид был восхищен обязательностью и исполнительностью молодого строителя. Багдадский халиф в таких случаях даровал бы своему подданному роскошный халат со своего плеча. Дубайский правитель подарил строителю 8,5 га земли в дубайском пригороде, который стал сейчас самым дорогим и престижным районом города. Здесь на проспекте шейха Заеда Халаф аль-Хабтур построил первую в городе 4-звездную гостиницу. Кроме того, шейх Рашид поручил ему возведение еще трех больниц и нового здания министерства здравоохранения.
После создания государства ОАЭ в 1971 году группа стала заниматься крупными проектами и вошла в число лидеров. С тех пор и до настоящего времени Халаф аль-Хабтур выполнил более 30 правительственных контрактов. По мере роста капитала он получил исключительные агентские права на продажу в стране популярных автомобилей Mitsubishi, элитных, роскошных Bentley, синонимов спортивности и скорости, мощных Aston Martin и ультрадорогой моторизованной игрушки Bugatti.
«Группа аль-Хабтур считается сейчас крупнейшим строительным предприятием района Персидского залива и одной из самых успешных на Ближнем Востоке. К ее проектам относятся строительство впечатляющего своим размахом терминала имени шейха Рашида в дубайском аэропорту и реконструкция аэропорта. Он принял участие в возведении знаменитой дубайской «парусной» гостиницы Burj Al Arab, поднявшей в небо свою мачту на 321 метр и ставшей рекордсменом высотности среди отелей мира. Идущая по берегу залива синяя волна гостиницы Jumeirah Beach, гостиница Madinat Jumeirah, построенная в аравийском стиле и ставшая чрезвычайно популярной сразу после ее открытия, дубайские отели Shangri-La и Crowne Plaza, просторный и фешенебельный «Клуб офицеров» на въезде в Абу-Даби – тоже его творения.
Интересы «Группы аль-Хабтур», в которой занято около 25 тысяч человек, концентрируются не только на строительстве, недвижимости, гостиничном бизнесе и торговле автомобилями. Группе принадлежит одна из крупнейших в стране компаний по сдаче в аренду автомобилей DIAMONDLEASE. В ее распоряжении более 5000 автомашин разных марок, парк которых существенно прирастает ежегодно. Группа работает также на ниве образования, страхования и издательского дела. В 1975 году Халаф аль-Хабтур – отец 6-х детей – основал частную школу «Аль-Иттихад», в 1991 – школу «Аль-Имарат ад-Даулия», которая стала сейчас ведущим учебным заведением страны. В 2001 году в ней обучались 1800 учеников более 80 национальностей, а ее хозяину-основателю присуждено звание доктора гуманитарных наук Американского университета в Бейруте. Заботясь о развитии просвещения в стране, Халаф аль-Хабтур дал своим детям хорошее образование, но особенно их не балует. Ни одна из трех его дочерей не работает в компаниях отца. Младшие сыновья – 38-летний Мухаммед и 29-летний Ахмед получили образование в США.
Мухаммед – директор «Группы аль-Хабтур». По возвращении в страну с американским дипломом он ожидал, по собственному признанию, что отец представит ему десяток секретарш, но строгий родитель вручил дипломированному специалисту фартук официанта. Потом Мухаммеду пришлось и швейцаром постоять у входных дверей, прежде чем войти в состав руководства гостиницы. В группе управления испытания продолжались. Отец дважды увольнял его с работы за принятие решений без согласования с другими управленцами.
Ахмед – возглавляет сейчас автомобильную компанию «Аль-Хабтур». Его отец, трудившийся 33 года, чтобы заработать свой первый миллиард, говорит: «Мое место занять непросто. Для этого нужно постараться».
Миллиардер активно участвует в политической и экономической жизни страны. Признаваемый искусным оратором он был депутатом Федерального национального собрания, в течение трех лет входил в состав административного совета Торгово-промышленной палаты Дубая, занимал пост директора Дубайского коммерческого банка. Президент «Группы аль-Хабтур» возглавляет Дубайскую национальную страховую компанию и входит в состав Экономического совета эмирата Дубай. Издающаяся в Лондоне популярная саудовская газета «Аш-Шарк аль-Аусат» называет дубайского труженика одним из наиболее влиятельных и уважаемых эмиратцев и отмечает его увлечение спортом. Поклонник тенниса он организует международные теннисные турниры на своем курорте в Дубае.
Империя Хабтура, ежегодные чистые доходы которой превышают 200 млн. долларов, имеет продолжение в Соединенном Королевстве, Ливане, Иордании, Египте. С 1999 года ей принадлежит остров на Темзе с исторической гостиницей Monkey Island в нескольких десятках километров от Лондона. Сейчас этот остров выставлен на продажу.
В Бейруте Халаф аль-Хабтур попытался совместить свои коммерческие и политические взгляды и интересы. Он вложил в несколько проектов в Ливане, где жители аравийских стран составляют 99 процентов иностранных туристов, 400 млн. долларов. Наибольшая часть капиталов аль-Хабтура в «ближневосточной Швецарии» помещена в туристско-гостиничный сектор – гостиницы, курорты и сферу развлечений – «Аль-Хабтурлэнд». Ему принадлежат две шикарных гостиницы, 5-этажный торговый центр и парк в финикийском стиле, в котором есть большой открытый театр, видеозалы и шикарный восточный базар, декорированный в стиле 1001 ночи.
В ходе вооруженного конфликта между Ливаном и Израилем в 2006 году проекты аль-Хабтура в Ливане не пострадали, но их эффективность упала. Многие сотрудники были уволены, другим была предложена работа в Дубае. В Ливане Халаф Хабтур награжден Орденом почета. В 2003 году он объявлен в Бейруте «Человеком года» среди иностранных инвесторов.
Habtoor Grand Hotel в Ливане считается одним из самых роскошных. Его стоимость совместно с комплексом «Бульвар» превышает 150 млн. долларов. Отель размещается в 32этажном здании высотой 140 метров. В нем – 17 королевских апартаментов площадью в 500 кв. метров каждый, отделанных в американском, итальянском, индийском и мавританском стилях, и два пентхауса «Королевство» и «Залив» площадью в 1100 кв. метров каждый. Самый большой конференц-зал в Ливане называется Dubai Hall и вмещает 3500 гостей. Отель обслуживают 500 человек. Капиталовложения группы в Ливане будут увеличиваться.
Многообещающими рынками группа считает Сирию, Египет и Марокко. Она намерена вложить в США полмиллиарда долларов в строительство гостиниц в Нью-Йорке, строит планы организации бизнеса в Великобритании и Париже.
Помыслы миллиардера выше дирхамов и долларов. Он считает своим долгом популяризацию в западных странах арабской культуры и истории, разъяснение вклада арабов в развитие литературы, философии, медицины, математики.
Халаф аль-Хабтур отличается антизападными настроениями. Он подозревает Запад в стремлении разрушить арабский мир. Журнал «Арабский Forbes» называет его «заливным бунтовщиком» за антиамериканские взгляды. В частности, аль-Хабтур утверждает, по словам журнала, что США «тайно финансировали террористическую акцию 11 сентября 2001 года, чтобы использовать ее в качестве предлога для захвата Ирака». По его мнению, Вашингтон давно сеет раскол в арабском регионе, чтобы распоряжаться богатствами Ближнего Востока. Западная демократия, по его мнению, всего лишь «ложь» и «вызывает неприязнь».
Весной 2006 года эмиратский предприниматель направил открытое письмо нынешнему президенту США Джорджу Бушу, в котором сказал то, что год спустя говорит хозяину Белого дома американский конгресс. Он призвал главу вашингтонской администрации «взять на себя смелость», «признать очевидные ошибки» и прекратить «безумную войну» в Ираке во имя сохранения жизней невинных иракцев и американских солдат. «Продолжение Вашей ошибочной политики и принятие новых греховных решений приведут к гибели многих невинных людей и новым разрушениям», – говорится в письме. Оно осталось без ответа. Воинственный заокеанский разрушитель не оправдал идеалистических надежд аравийского строителя.
С 1993 года, когда были подписаны Соглашения Осло, претендовавшие на обеспечение арабо-израильского урегулирования, Халаф аль-Хабтур издает выходящий один раз в два месяца тиражом в 10 тысяч экземпляров журнал «Аш-Шиндага», придерживающийся радикальных взглядов. Эмиратский бизнесмен, не будучи профессиональным политиком, не принял этих соглашений и оказался прав. Процесс, начатый в Осло, не решил главной ближневосточной проблемы и заслуженно забыт.
Журнал «Аш-Шиндага» стал рупором политических взглядов предпринимателя. Он пропагандирует арабскую культуру, историю, рассказывает о национальных традициях. Нередко в нем публикуются очень интересные оригинальные страноведческие материалы. В аравийской печати не прочитаешь обвинения в адрес США в том, что они поставили у власти в Пакистане диктатора Первеза Мушаррафа, чтобы подчинить эту страну своей гегемонии. Такое может позволить себе только Халаф аль-Хабтур. Он называет ярого антиамериканиста, венесуэльского президента Уго Чавеса «самым искренним другом арабов в (Латинской) Америке» и «осью добра».
В надежде повлиять на лидеров промышленно развитых стран компания распространяет журнал в западных университетах и среди политических лидеров. Миллиардер говорит: «Может быть, они бросают журнал в корзины, но хотя бы один процент из них его читает». Строитель, входящий в число 370 самых богатых людей мира, может себе позволить такую роскошь. Роскошь самовыражения для Халафа аль-Хабтура дороже денег.

/ Виктор Лебедев /