Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают. Дон Валентайн

Каким должен быть идеальный бизнес? Любой предприниматель скажет вам, что мечтает об ответственных, самостоятельных сотрудниках, лояльных клиентах и завершении проектов без задержек, в намеченные сроки. Так как построить свою успешную компанию и, самое главное, сохранить ее?

Каждый бизнес-проект за время своего существования минует определенные стадии развития от фирмы «на коленке» до крепко стоящего на ногах и приносящего стабильный доход предприятия. Он с одной стороны уникален, а с другой – все проходят стандартные этапы, дружно наступая на те же «старые грабли». И всегда умение быть на шаг впереди и предвидеть последствия принимаемых решений позволяло добиваться победы в бизнесе.

БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ВЛАДЕЛЬЦА

На начальном этапе становления компании все зависит исключительно от личности, трудолюбия и харизмы основателя. Он лично общается с каждым клиентом, знает мельчайшие подробности каждого проекта и самостоятельно выполняет большую часть работ. Характерные признаки этой стадии развития – невысокий уровень доходов, уникальность каждого проекта, бессистемность в решении задач.

Но вдруг вы, а чаще ваше окружение, замечаете, что такие естественные радости жизни, как сон и еда, являются лишь коротким перерывом между работой. Как следствие, очередным шагом развивающегося бизнеса всегда становится привлечение наемного персонала, который, по идее, должен принять на себя часть ваших обязанностей и вернуть вас к нормальной жизни.

ПОМОЩЬ ИЛИ ПОМЕХА

Казалось бы, каждый сотрудник отвечает за свой участок работы, и совместная деятельность позволит добиться впечатляющих результатов. Впереди бизнес ждет лишь успех и процветание. Начинаются первые попытки контроля трудозатрат, систематизации данных о клиентах. Владелец бизнеса уже не может сказать, что знает каждого клиента в лицо и по имени. Но, что удивительно, ваша нагрузка не уменьшилась, да и сотрудники постоянно ничего не успевают. Клиенты недовольны, и вы сталкиваетесь с первыми потерями и убытками. На этом этапе приходит осознание, что управлять командой из пяти – десяти человек намного сложнее, чем самому делать всю работу по реализации проекта. Вашей компании необходимо продолжать эволюцию и искать более совершенные «средства производства»

ОРУДИЕ ТРУДА УСПЕШНОГО БИЗНЕСМЕНА

Именно на этом этапе развития мы принимаем судьбоносное решение о дальнейшем пути развития нашего бизнеса – интенсивном или экстенсивном. Нанимать новый персонал или заняться качественным развитием процессов? Если вы выбрали второй путь, вам предстоит найти инструменты для оптимизации деятельности компании.

Первым шагом должна стать систематизация деятельности, а именно: ведение клиентской базы и упорядочивание данных о клиентах, оптимизация внутренних бизнес-процессов и учет трудозатрат, планирование внутренних ресурсов компании.

Идеальным подспорьем на этом этапе может стать «Мегаплан», веб-приложение для организации совместной работы коллектива компании, эффективных продаж и бизнеса. Оно пользуется огромной популярностью в среде российского малого и среднего бизнеса. Сегодня с помощью «Мегаплана» руководители более 6 000 компаний создают задачи, управляют ими и следят за их выполнением со стороны сотрудников, ведут базу данных о клиентах компании и управляют продажами. Ежемесячные обновления программы, учитывающие пожелания клиентов, постоянно расширяют имеющиеся возможности системы. Теперь команда «Мегаплана» готова выйти на новый уровень и представить свой продукт на международном рынке. Интерфейс приложения поддерживает несколько языков: русский, английский, немецкий, казахский, украинский. И каждый сотрудник сможет выбрать наиболее удобный для него язык.

Компания Strategic Technology Solutions является эксклюзивным дилером приложения «Мегаплан» на территории Объединенных Арабских Эмиратов и Ближнего Востока. Наши специалисты обладают значительным опытом и готовы помочь в выборе, интеграции и поддержке решения именно для вашей компании.

Есть вопросы?

Звоните: +971 4 4344290, +971 55 2219634

Пишите: [email protected]

Посетите: www.megaplan.ae