Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе – мозга и еще раз мозга.

Генри Форд

Толковым быть выгодно! Ведь интеллект напрямую связан с производительностью труда. Исследования показывают, что «Коэффициент интеллекта» (IQ) находит свое отражение в карьерном продвижении, экономической независимости, богатстве и успеваемости так же, как в семейной стабильности и законопослушности.

Когда людей спрашивают, каковы характеристики лидера, они все время называют в числе других качеств «умственные качества» или «природную способность схватывать на лету». В обзоре, опубликованном в 2004 году в Журнале прикладной психологии (Journal of Applied Psychology), была проведена проверка разных предположений. В том числе: одаренные люди становятся лидерами чаще и раньше; интеллект заставляет лидера проявлять себя; способности лучше связаны с лидерством, когда лидер не подвержен стрессу; участвующие лидеры, по сравнению с директивными, кажутся менее умными.

Результаты показывают то, о чем можно было бы догадаться. Умственные способности значительно и положительно связаны с лидерством – именно поэтому люди предпочитают выбирать своими руководителями интеллектуалов. Чем умнее лидер, тем продуктивнее группа, причем как по объективным, так и по субъективным параметрам.

Почему же? Вероятно, потому, что лидерство в большей степени связано с принятием решений: сбором и оценкой информации, работой с цифрами. Более способные люди лучше оперируют данными, видят связи и тенденции быстрее, чем менее умные. Кроме того, интеллектуалы эффективнее усваивают знания. Ведь в столь быстро меняющемся мире скорость обучения имеет очень большое значение. И с природным интеллектом приходит уверенность в собственных силах и способностях. Как известно, уверенность в лидере – это не только фактор привлекательности, это предмет первой необходимости. Одаренные люди, которые добивались высоких результатов в прошлом, могут достичь их снова. Они готовы к рисковым ситуациям. И они счастливы вновь преодолевать трудности и встречать вызовы времени.

У лидеров можно выделить два типа интеллекта – один является следствием другого. Психологи различают подвижный интеллект (fluid intelligence), при котором человек способен мыслить логически, анализировать и решать задачи независимо от предыдущего опыта, а также кристаллизовавшийся интеллект (crystallized intelligence), который подразумевает способность использовать накопленные ранее опыт и знания. Оба имеют большое значение. Первый дает возможность писать новые компьютерные программы, второй – составлять кроссворды.

Более толковые люди лучше справляются с любыми задачами, поставленными перед ними. Идея «универсального интеллекта» – не просто выдумка эмпирической литературы. Умные люди одинаково хорошо работают как с текстами, так и с числами. Да и знают они больше. Кроме того, интеллект – еще и признак притягательности и сексуальности. Женщины часто понимают прекрасное чувство юмора как код, означающий умственные способности и эмоциональную яркость.

Но интересно заметить, что интеллект сильнее влияет на достижение лидерства, когда человек находится в спокойном эмоциональном состоянии. Вопрос заключается в том, как, когда и почему люди, особенно лидеры, страдают от нервного напряжения?

Мы знаем из общей психологии, что личность и интеллект не сильно взаимосвязаны. Поэтому и предрасположенность к стрессу, или эмоциональная неустойчивость, не ассоциируются с «высокими» или «низкими» умами. Бывают смышленые и недалекие невротики. Но исследования показывают наверняка, что стресс отрицательно влияет на проявление интеллектуальных способностей, поэтому лидерам лучше оставаться стабильными в проявлении своих эмоций. Никого не красит угрюмое настроение, депрессии и ипохондрия. Нужно быть сильным и выносливым, чтобы оставаться хорошим руководителем. Есть и еще один угол зрения. Прямая связь лидерства и интеллекта обнаруживается только у директивных руководителей. Это довольно очевидно, поскольку власть недирективных руководителей дает им меньше влияния. В таких случаях природные способности не имеют определяющего значения. Но при принятии ежедневных решений, это, конечно же, учитывается. Однако может быть менее полезным, даже дисфункциональным, если интеллект лидера в сумме значительно превышает интеллект группы. Его могут не понять или, наоборот, он может стать угрозой для всей команды. Поэтому людям нужны те лидеры, которых они заслуживают и понимают.

Для большинства людей, за исключением наивных, политически корректных или поклонников социального равенства, конечно, лучше быть более способными. Такие люди получают больше «очков» и делают свою работу лучше. Однако только в том случае, если они эмоционально устойчивы и руководят директивно.

Теперь вы знаете, что для настоящего руководителя просто умным быть недостаточно. Конечно, ему нужны коммуникативные способности и уравновешенный характер. Но компенсировать этим отсутствие интеллекта тоже нельзя. Трудолюбивые, замкнутые на себе и нерешительные менеджеры никогда не достигают вершины.

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:

Тел: +971 4 3625264

Email: enquire@8ack.com

www.8ack.com

Больше статей можно прочесть на странице в Facebook* www.facebook.com / 8ackIntl