Как собрать психологически совместимую команду?

Просмотров:  337

Психологическая совместимость людей в рабочем коллективе оказывает влияние на его повседневную эффективность и достижение общего результата. Как отобрать в команду психологически совместимых людей?

Лиза Майер-МараховскаАвтор: Лиза Майер-Мараховска, бизнес-психолог, консультант по управлению, основатель Mind Practice

Построение эффективной и гармоничной команды должно быть стратегическим приоритетом любого бизнеса, в противном случае, сотрудники не будут работать на должном уровне над достижением цели, что в итоге отрицательно скажется на прибыли компании.

Часто в команде встречаются люди с разными характерами, темпераментом, навыками и стилями работы. Некоторые предпочитают анализировать вопросы детально, в то время как другие ориентируются на креативность и интуицию.

Психологическая совместимость не подразумевает полное сходство характеров. Напротив, задача директора по персоналу – в правильном совмещении всех личностных особенностей сотрудников на благо общего дела.

Когда члены одной команды понимают характер друг друга, они лучше подготовлены к решению конфликтов и могут использовать возникающие разногласия в качестве источника для поиска новых идей и подходов.

В свою очередь, психологическая несовместимость людей в коллективе может стать серьезным препятствием на пути к достижению целей бизнеса, а появление работников с токсичным мышлением и поведением не только может всю команду, но и будет серьезно угрожать стабильности бизнеса в целом.

Почему важна психологическая совместимость людей в команде?

1. ОНА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ.

Когда члены команды находят общий язык и понимают мотивацию друг друга, обмен информацией становится более открытым и продуктивным. Это ускоряет процесс принятия решений и предотвращает конфликты, возникающие на почве недопонимания.

2. ПОВЫШАЕТ УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ.

Это обусловлено чувством принадлежности к команде, где все разделяют общие цели и ценности. В такой атмосфере люди стремятся к лучшим результатам, так как видят смысл в своей работе.

3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ.

Люди лучше понимают и принимают точки зрения друг друга, учитывают различные подходы к решению проблем и способы достижения общих целей. Это способствует принятию более осознанных и качественных решений.

4. ПОВЫШАЕТСЯ УСТОЙЧИВОСТЬ К СТРЕССАМ И КОНФЛИКТАМ.

Люди, чувствующие поддержку, эмпатию и понимание со стороны коллег, готовы решать возникающие трудности совместно. Это снижает уровень стресса, градус внутреннего напряжения и обеспечивает более спокойную и продуктивную рабочую атмосферу.

5. ТАЛАНТЛИВЫЕ КАДРЫ ДОЛЬШЕ ОСТАЮТСЯ В КОМАНДЕ.

Люди стремятся работать в компаниях, где они могут чувствовать себя частью общего дела, получать поддержку и развиваться в гармоничной обстановке. Все это способствует созданию команды, готовой эффективно адаптироваться к изменениям и достигать общих целей.

Как достичь психологической совместимости в команде?

Один из методов, который помогает в отборе психологически совместимых людей, – это использование системы типологии Майерс-Бриггс.

Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс совместно разработали опросник на основе своих исследований теории типов личности Карла Юнга. Тест Майерс-Бриггс (MBTI) является одним из самых популярных тестов личности. Методология основана на 16 типах личности, каждый из которых определяется по 4 критериям:

1. Экстраверсия/интроверсия

2. Ощущение/интуиция

3. Мышление/чувствование

4. Суждение/восприятие.

Методология позволяет лучше понять индивидуальные предпочтения, стили общения и подходы к работе при отборе персонала и позволяет более тщательно анализировать личностные особенности и предпочтения кандидатов.

Используя тест Майерс-Бриггс, можно сбалансировать команду различными типами сотрудников. Верное комбинирование в рабочей группе аналитических и творческих типов личностей создаст более динамичный и продуктивный рабочий коллектив, а определив типологию личности каждого человека, станет проще подобрать подходящего человека для выполнения поставленной задачи.

Например, интроверт может лучше справляться с индивидуальными заданиями, в то время как экстраверт может эффективно работать в команде.

Или, например, команда с сильными аналитическими способностями может столкнуться с проблемами в области коммуникации. Тогда как добавление в команду человека с типом личности ENFP (экстраверсия, интуиция, восприятие) может привнести энергию и помочь в развитии более открытой и комфортной атмосферы.

Уже на этапе отбора персонала необходимо уделять внимание не только профессиональным навыкам, но и личностным качествам кандидатов. Все это поможет усилить вашу команду и сформировать устойчивые связи внутри нее.

И хотя личностные качества важны для анализа групповых тенденций, их нельзя использовать для точного прогнозирования индивидуального поведения, потому что поведение каждого человека сильно зависит от контекста.

Тест Майерс-Бриггс (MBTI) не является на 100% надежным и не учитывает ситуационные переменные, которые могут повлиять на поведение человека.

Психологическая совместимость в команде – это не просто приятный бонус, а необходимое условие для достижения выдающихся результатов. Работа в гармоничной среде позволяет всем членам команды проявлять свои способности и легче достигать поставленных целей. Именно поэтому инвестиции в создание и поддержание психологически совместимой команды – это инвестиции в успешное будущее бизнеса.